{"id":14001,"date":"2024-01-06T18:58:01","date_gmt":"2024-01-06T17:58:01","guid":{"rendered":"https:\/\/velmaesg.com\/?p=14001"},"modified":"2024-01-06T19:21:00","modified_gmt":"2024-01-06T18:21:00","slug":"14001-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/14001-2\/","title":{"rendered":"Double materiality"},"content":{"rendered":"<p>Dzi\u015b o\u00a0<strong>podw\u00f3jnej istotno\u015bci w ramach raportowania ESG.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Je\u015bli potrzebujesz dowiedzie\u0107 si\u0119:<\/p>\n<p>\u2705 co to jest podw\u00f3jna istotno\u015b\u0107 w raportowaniu ESG?<br \/>\n\u2705 od czego rozpocz\u0105\u0107 analiz\u0119 podw\u00f3jnej istotno\u015bci w raportowaniu ESG wed\u0142ug nowych ESRS?<br \/>\n\u2705 opis 4 krok\u00f3w analizy podw\u00f3jnej istotno\u015bci<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O tym kto i kiedy powinien raportowa\u0107 ESG pisa\u0142am\u00a0<a href=\"https:\/\/velmaesg.com\/en\/13596-2\/\"><strong>HERE<\/strong><\/a>. Jednak w du\u017cym skr\u00f3cie:<\/p>\n<ul>\n<li>je\u015bli zatrudniasz powy\u017cej 250 pracownik\u00f3w do odpowiedni moment aby rozpocz\u0105\u0107 budowanie wiedzy i zebranie danych koniecznych do raportowania za 2025 rok, poniewa\u017c wszystkie du\u017ce organizacje notowane i nienotowane oraz pozosta\u0142e du\u017ce grupy kapita\u0142owe maj\u0105 obowi\u0105zek zastosowania pe\u0142nych ESRS wed\u0142ug Dyrektywy CSRD.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Co to w zasadzie jest podw\u00f3jna istotno\u015b\u0107?<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span class=\"jCAhz ChMk0b\"><span class=\"ryNqvb\">Ocena podw\u00f3jnej istotno\u015bci nie tylko okre\u015bla zakres raportowania zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju organizacji.<\/span><\/span>\u00a0<span class=\"jCAhz ChMk0b\"><span class=\"ryNqvb\">Umo\u017cliwia tak\u017ce efektywn\u0105 alokacj\u0119 zasob\u00f3w potrzebnych do osi\u0105gni\u0119cia zgodno\u015bci z CSRD i dostarcza niezb\u0119dnych informacji do kszta\u0142towania strategii firmy.<\/span><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span class=\"jCAhz ChMk0b\"><span class=\"ryNqvb\">Przeprowadzenie oceny\u00a0<strong>\u201epodw\u00f3jnej istotno\u015bci\u201d<\/strong>\u00a0jest obowi\u0105zkowe na mocy dyrektywy w sprawie sprawozdawczo\u015bci korporacyjnej dotycz\u0105cej zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju (z ang. CSRD).<\/span><\/span>\u00a0<span class=\"jCAhz ChMk0b\"><span class=\"ryNqvb\">S\u0142owo operacyjne jest tutaj podw\u00f3jne.<\/span><\/span>\u00a0<span class=\"jCAhz ChMk0b\"><span class=\"ryNqvb\">Odnosi si\u0119 to do faktu, \u017ce firmy sporz\u0105dzaj\u0105ce sprawozdania dotycz\u0105ce zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju musz\u0105 rozwa\u017cy\u0107 znaczenie kwestii zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju z dw\u00f3ch perspektyw.<\/span><\/span>\u00a0<span class=\"jCAhz ChMk0b\"><span class=\"ryNqvb\">Z jednej strony organizacje maj\u0105 wp\u0142yw na ludzi i \u015brodowisko (widok od wewn\u0105trz), np. szkody cz\u0142owieka na \u015brodowisko.<\/span><\/span>\u00a0<span class=\"jCAhz ChMk0b\"><span class=\"ryNqvb\">Z drugiej strony wydarzenia i wydarzenia zwi\u0105zane ze zr\u00f3wnowa\u017conym rozwojem stwarzaj\u0105 (nowe) zagro\u017cenia i mo\u017cliwo\u015bci dla organizacji (widok z zewn\u0105trz).<\/span><\/span>\u00a0<span class=\"jCAhz ChMk0b\"><span class=\"ryNqvb\">Przyk\u0142adami tego s\u0105 ryzyko utraty reputacji w przypadku przypadk\u00f3w korupcji, wprowadzenie nowych podatk\u00f3w od emisji dwutlenku w\u0119gla lub mo\u017cliwo\u015bci rozwoju nowych zr\u00f3wnowa\u017conych produkt\u00f3w o obiegu zamkni\u0119tym.<\/span><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Jakie kroki, aby przygotowa\u0107 ocen\u0119 podw\u00f3jnej istotno\u015bci?<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Poni\u017cej mo\u017cesz znale\u017a\u0107 podstawowe kroki, kt\u00f3re nale\u017cy wykona\u0107, aby przeprowadzi\u0107 ocen\u0119 podw\u00f3jnej istotno\u015bci.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Krok A: Zrozumienie kontekstu.<\/strong><br \/>\n<strong>Krok B: Identyfikacja rzeczywistych i potencjalnych IRO zwi\u0105zanych ze kwestiami zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju.<\/strong><br \/>\n<strong>Krok C: Ocena i okre\u015blenie istotnych IRO zwi\u0105zanych ze kwestiami zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju.<\/strong><br \/>\n<strong>Krok D: Raportowanie.<\/strong><\/p>\n<div class=\"lRu31\"><span class=\"HwtZe\" lang=\"pl\"><span class=\"jCAhz ChMk0b\"><span class=\"ryNqvb\">Ponadto CSRD wymaga od firm ujawnienia, w jaki spos\u00f3b uwzgl\u0119dniaj\u0105 kwestie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju w swoich procesach planowania strategicznego.<\/span><\/span>\u00a0<span class=\"jCAhz ChMk0b\"><span class=\"ryNqvb\">Obejmuje to om\u00f3wienie, w jaki spos\u00f3b wynikaj\u0105 istotne wp\u0142ywy, ryzyka i mo\u017cliwo\u015bci oraz wymagaj\u0105 dostosowania modelu biznesowego, pozycji rynkowej i \u0142a\u0144cucha warto\u015bci (dzi\u015b i w przysz\u0142o\u015bci).<\/span><\/span>\u00a0<span class=\"jCAhz ChMk0b\"><span class=\"ryNqvb\">Podsumowuj\u0105c, wymagania te prowadz\u0105 do rosn\u0105cej potrzeby wyra\u017anego rozwa\u017cenia wp\u0142ywu na zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j i przyj\u0119cia d\u0142ugoterminowej perspektywy przy opracowywaniu strategii korporacyjnej.<\/span><\/span>\u00a0<span class=\"jCAhz ChMk0b\"><span class=\"ryNqvb\">Ujawnienie plan\u00f3w dzia\u0142ania wymaga r\u00f3wnie\u017c od firm wiarygodnego sformu\u0142owania, w jaki spos\u00f3b zapewni\u0105 rozwi\u0105zywanie kwestii zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju w organizacji i kt\u00f3re cz\u0119\u015bci organizacji nale\u017cy zaanga\u017cowa\u0107.<\/span><\/span><\/span><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>ESRS nie okre\u015blaj\u0105, w jaki spos\u00f3b zak\u0142ad powinien zaprojektowa\u0107 lub przeprowadzi\u0107 proces oceny istotno\u015bci. Dzieje si\u0119 tak dlatego, \u017ce \u017caden proces nie by\u0142by odpowiedni dla wszystkich rodzaj\u00f3w dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej, struktury organizacyjnej, lokalizacji operacji lub \u0142a\u0144cuch\u00f3w warto\u015bci na wy\u017cszym i ni\u017cszym szczeblu wszystkich przedsi\u0119biorstw stosuj\u0105cych ESRS.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>Szczeg\u00f3\u0142owy opis krok\u00f3w<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Krok A: Zrozumienie kontekstu.[4]<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Dzia\u0142alno\u015b\u0107 i relacje biznesowe:<\/span><br \/>\nDo dzia\u0142a\u0144 i powi\u0105za\u0144 biznesowych zwi\u0105zanych z ESRS 2 SBM-1 podchodzi si\u0119 nast\u0119puj\u0105co:<\/p>\n<ul>\n<li>analiz\u0119 biznesplanu, strategii, sprawozda\u0144 finansowych przedsi\u0119biorstwa oraz, w stosownych przypadkach, innych informacji przekazywanych inwestorom;<\/li>\n<li>\u00a0dzia\u0142alno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa, produkty\/us\u0142ugi oraz lokalizacje geograficzne tej dzia\u0142alno\u015bci; oraz<\/li>\n<li>mapowanie powi\u0105za\u0144 biznesowych przedsi\u0119biorstwa oraz \u0142a\u0144cucha warto\u015bci na wy\u017cszym lub ni\u017cszym szczeblu \u0142a\u0144cucha warto\u015bci, w tym rodzaj i charakter stosunk\u00f3w gospodarczych.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Inne informacje kontekstowe:<\/span><br \/>\nIstniej\u0105 inne czynniki, kt\u00f3re mog\u0105 pom\u00f3c w identyfikacji konkretnych \u017ar\u00f3de\u0142 IRO, takie jak:<\/p>\n<ul>\n<li>analiz\u0119 odpowiedniego otoczenia prawnego i regulacyjnego przedsi\u0119biorstwa;<\/li>\n<li>analiz\u0119 opublikowanej dokumentacji, takiej jak doniesienia medialne, analizy innych podmiot\u00f3w, istniej\u0105ce standardy bran\u017cowe, inne publikacje na temat og\u00f3lnych trend\u00f3w w zakresie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju i<br \/>\nartyku\u0142y naukowe.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Zrozumienie zainteresowanych stron:<\/span><\/p>\n<p>Ma to na celu zrozumienie, na kt\u00f3rych interesariuszy wywiera lub mo\u017ce mie\u0107 wp\u0142yw w\u0142asna dzia\u0142alno\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa oraz \u0142a\u0144cuch warto\u015bci na wy\u017cszym i ni\u017cszym szczeblu \u0142a\u0144cucha warto\u015bci<\/p>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Krok B: Identyfikacja rzeczywistych i potencjalnych IRO zwi\u0105zanych ze kwestiami zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. [4]<\/strong><\/p>\n<p>Na tym etapie przedsi\u0119biorstwo identyfikuje istotne IRO zwi\u0105zane z kwestiami \u015brodowiskowymi, spo\u0142ecznymi i zwi\u0105zanymi z zarz\u0105dzaniem w ca\u0142ej swojej w\u0142asnej dzia\u0142alno\u015bci oraz w swoim \u0142a\u0144cuchu warto\u015bci na wy\u017cszym i ni\u017cszym szczeblu \u0142a\u0144cucha warto\u015bci. Rezultatem b\u0119dzie \u201ed\u0142uga\u201d lista skutk\u00f3w, zagro\u017ce\u0144 i mo\u017cliwo\u015bci do dalszej oceny i analizy w kolejnych etapach. Przedsi\u0119biorstwo powinno wykorzystywa\u0107 list\u0119 kwestii zwi\u0105zanych ze zr\u00f3wnowa\u017conym rozwojem zawart\u0105 w ESRS 1 paragraf AR16, aby wesprze\u0107 ten proces i zapewni\u0107 kompletno\u015b\u0107. R\u00f3wnie wa\u017cne jest, aby zak\u0142ad wzi\u0105\u0142 pod uwag\u0119 kwestie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju specyficzne dla jednostki, kt\u00f3re nie s\u0105 uj\u0119te w tym wykazie, je\u015bli takie istniej\u0105. Obecnie, do czasu wydania standard\u00f3w sektorowych, kwestie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju sektora powinny by\u0107 identyfikowane i oceniane jako kwestie specyficzne dla jednostki. Dost\u0119pne najlepsze praktyki i\/lub dost\u0119pne ramy i\/lub inne standardy raportowania, takie jak wytyczne bran\u017cowe MSSF i standardy sektorowe GRI s\u0105 mo\u017cliwymi \u017ar\u00f3d\u0142ami identyfikacji kwestii specyficznych dla jednostki.<\/p>\n<ul>\n<li>Lista punkt\u00f3w danych ESRS publikowana przez EFRAG nie jest list\u0105 kontroln\u0105 s\u0142u\u017c\u0105c\u0105 do identyfikacji istotnych kwestii lub IRO, poniewa\u017c s\u0142u\u017cy innemu celowi. Mo\u017ce jednak zapewni\u0107 u\u017cyteczny wykaz uwzgl\u0119dnienia kwestii zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju w tematycznych standardach ESRS na bardziej szczeg\u00f3\u0142owym poziomie (na przyk\u0142ad metryki) ni\u017c ESRS 1 ust. AR16.<\/li>\n<li>Dla ka\u017cdej zidentyfikowanej IRO zak\u0142ad ujawnia, czy dotyczy ona w\u0142asnej dzia\u0142alno\u015bci, \u0142a\u0144cucha warto\u015bci na wy\u017cszym lub ni\u017cszym szczeblu \u0142a\u0144cucha warto\u015bci oraz odpowiedni horyzont czasowy zgodnie z ESRS 1 rozdzia\u0142 6.4 Definicja kr\u00f3tko-, \u015brednio-\u00a0 i d\u0142ugoterminowyw celach raportowych.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Krok C: Ocena i okre\u015blenie istotnych IRO zwi\u0105zanych ze kwestiami zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju.[4]<\/strong><\/p>\n<p>Na tym etapie podmiot stosuje kryteria oceny wp\u0142ywu i istotno\u015bci finansowej, w celu okre\u015blenia istotnych rzeczywistych i potencjalnych skutk\u00f3w oraz istotnych ryzyk i szans. Stanowi to nast\u0119pnie podstaw\u0119 do ustalenia istotnych informacji w oparciu o wymogi dotycz\u0105ce ujawniania informacji tematycznych ESRS. ESRS 1 rozdzia\u0142 3.4 wymaga, aby zak\u0142ady stosowa\u0142y obiektywne kryteria stosuj\u0105c odpowiednie progi ilo\u015bciowe i\/lub jako\u015bciowe w celu oceny istotno\u015bci obecnych i potencjalnych wp\u0142yw\u00f3w. Opiera si\u0119 to na dotkliwo\u015bci, a w przypadku potencjalnych skutk\u00f3w tak\u017ce na prawdopodobie\u0144stwie<\/p>\n<ul>\n<li>W zwi\u0105zku z tym przedsi\u0119biorca zastosuje kryteria dotkliwo\u015bci do listy wp\u0142yw\u00f3w okre\u015blonej w kroku B powy\u017cej. Kryteriami s\u0105 skala, zakres i nieodwracalny charakter oddzia\u0142ywania, w przypadku rzeczywistych skutk\u00f3w negatywnych. Dla potencjalnych negatywnych skutk\u00f3w przedsi\u0119biorca szacuje tak\u017ce prawdopodobie\u0144stwo wyst\u0105pienia oddzia\u0142ywania i odwzorowuje je na odpowiedni horyzont czasowy. W przypadku rzeczywistych pozytywnych skutk\u00f3w kryteriami s\u0105 skala i zakres, a w przypadku przysz\u0142ych pozytywnych skutk\u00f3w zak\u0142ad szacuje r\u00f3wnie\u017c prawdopodobie\u0144stwo ich wyst\u0105pienia.<\/li>\n<li>W zale\u017cno\u015bci od rodzaju wp\u0142ywu nie zawsze konieczna mo\u017ce by\u0107 dog\u0142\u0119bna ocena ka\u017cdego z kryteri\u00f3w dotkliwo\u015bci w oparciu o konkretne fakty i okoliczno\u015bci dotycz\u0105ce przedsi\u0119biorstwa, aby ustali\u0107, czy wp\u0142yw jest istotny, czy nie. Na przyk\u0142ad, je\u017celi istnieje ugruntowany konsensus naukowy co do dotkliwo\u015bci okre\u015blonego rodzaju globalnego i lokalnego wp\u0142ywu na \u015brodowisko, przedsi\u0119wzi\u0119cie mo\u017ce stwierdzi\u0107, \u017ce jest ono rzeczywi\u015bcie istotne, bez dog\u0142\u0119bnej analizy skali, zakresu i nieusuwalno\u015bci. W zwi\u0105zku z tym zak\u0142ad dokonuje oceny na podstawie dost\u0119pnych dowod\u00f3w odpowiedniego poziomu oceny kryteri\u00f3w dotkliwo\u015bci.<\/li>\n<li>Celem zaanga\u017cowania kluczowych interesariuszy (w tym pracownik\u00f3w i ich przedstawicieli) jest pomoc przedsi\u0119biorstwu w zrozumieniu, jaki wp\u0142yw mo\u017ce to na nich wywiera\u0107. Mo\u017ce zatem pom\u00f3c przedsi\u0119biorstwu w ocenie dotkliwo\u015bci i prawdopodobie\u0144stwa skutk\u00f3w4. Wewn\u0119trzne zaanga\u017cowanie jednostek biznesowych i pracownik\u00f3w jednostki oraz zewn\u0119trzne zaanga\u017cowanie u\u017cytkownik\u00f3w sprawozdawczo\u015bci w zakresie zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju i innych ekspert\u00f3w mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c pom\u00f3c w ocenie, zatwierdzeniu i zapewnieniu kompletno\u015bci wyniku oceny istotno\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Ocena istotno\u015bci finansowej:<\/span><\/p>\n<p>Istotne ryzyka i mo\u017cliwo\u015bci dla przedsi\u0119biorstwa na og\u00f3\u0142 wynikaj\u0105 z wp\u0142yw\u00f3w, zale\u017cno\u015bci lub innych czynnik\u00f3w, takich jak nara\u017cenie na zagro\u017cenia klimatyczne lub zmiany przepis\u00f3w dotycz\u0105ce ryzyka systemowego. Aby oceni\u0107 ich istotno\u015b\u0107, stosuje si\u0119 odpowiednie progi ilo\u015bciowe i\/lub jako\u015bciowe oparte na efektach finansowych w zakresie wynik\u00f3w, sytuacji finansowej, przep\u0142yw\u00f3w pieni\u0119\u017cnych, dost\u0119pu do kapita\u0142u i kosztu kapita\u0142u.<\/p>\n<ul>\n<li>Ryzyka i szanse dla zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju ocenia si\u0119 na podstawie prawdopodobie\u0144stwa ich wyst\u0105pienia oraz potencjalnej wielko\u015bci skutk\u00f3w finansowych w perspektywie kr\u00f3tko-, \u015brednio- i d\u0142ugoterminowej. Dlatego te\u017c przedsi\u0119biorca przejrzy list\u0119 potencjalnych istotnych ryzyk i mo\u017cliwo\u015bci z kroku B powy\u017cej i zastosowa\u0107 zestaw obiektywnych prog\u00f3w prawdopodobie\u0144stwa i wielko\u015bci, a tak\u017ce wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 charakter skutk\u00f3w zidentyfikowanych ryzyk i szans.<\/li>\n<li>Po ocenieniu, czy sprawa jest istotna z finansowego punktu widzenia, jednostka okre\u015bla informacje, kt\u00f3re nale\u017cy przekaza\u0107 w oparciu o jej istotno\u015b\u0107. W obu przypadkach informacje uznaje si\u0119 za istotne, je\u017celi mo\u017cna zasadnie oczekiwa\u0107, \u017ce ich pomini\u0119cie, zniekszta\u0142cenie lub zaciemnienie b\u0119dzie mia\u0142o wp\u0142yw na decyzje podejmowane przez g\u0142\u00f3wnych u\u017cytkownik\u00f3w sprawozda\u0144 finansowych og\u00f3lnego przeznaczenia na podstawie o\u015bwiadczenia jednostki o zr\u00f3wnowa\u017conym rozwoju, dotycz\u0105ce zapewnienia jednostce zasob\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Konsolidacja wynik\u00f3w:<\/span><\/p>\n<p>Ten krok konsoliduje wyniki poprzednich krok\u00f3w i pozwala uzyska\u0107 list\u0119 istotnych IRO, kt\u00f3ra stanowi podstaw\u0119 do przygotowania o\u015bwiadczenia dotycz\u0105cego zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. Analiz\u0119 przeprowadzon\u0105 na poziomie istotnego tematu\/podtematu lub podtematu nale\u017cy przeliczy\u0107 na IRO, je\u015bli nie zosta\u0142o to jeszcze wykonane.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Krok D: Raportowanie.[4]<\/strong><\/p>\n<p>Po przeprowadzeniu procesu oceny istotno\u015bci zak\u0142ad raportuje proces oceny i jego wynik w oparciu o:<\/p>\n<ul>\n<li>ESRS 2 IRO-1 Opis proces\u00f3w maj\u0105cych na celu identyfikacj\u0119 i ocen\u0119 istotnych wp\u0142yw\u00f3w, ryzyk i szans;<\/li>\n<li>ESRS 2 SBM-3 Istotne wp\u0142ywy, ryzyka i mo\u017cliwo\u015bci oraz ich interakcja ze strategi\u0105 i modelem biznesowym;<\/li>\n<li>ESRS 2 IRO-2Wymogi dotycz\u0105ce ujawniania informacji w ESRS obj\u0119te o\u015bwiadczeniem przedsi\u0119biorstwa o zr\u00f3wnowa\u017conym rozwoju. Jednostka ujawnia r\u00f3wnie\u017c, w jaki spos\u00f3b ustali\u0142a, jakie istotne informacje nale\u017cy ujawni\u0107, w tym progi i kryteria zastosowane do oceny takich informacji<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Rola interesariuszy w raportowaniu:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Interesariusze dziel\u0105 si\u0119 na dwie nast\u0119puj\u0105ce grupy: zainteresowane strony i u\u017cytkownicy o\u015bwiadczenia dotycz\u0105cego zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju6(ESRS 1 paragraf 22). Niekt\u00f3rzy, cho\u0107 nie wszyscy, interesariusze mog\u0105 nale\u017ce\u0107 do obu grup (ESRS 1, paragraf 23).<\/li>\n<li>ESRS 2 wymaga przejrzysto\u015bci w zakresie konsultacji zak\u0142adu z zainteresowanymi stronami, kt\u00f3rych to dotyczy (IRO-1, paragraf 53 (b) iii). Mimo \u017ce ESRS nie nakazuje zachowania, zak\u0142ad ma obowi\u0105zek ujawni\u0107, czy i w jaki spos\u00f3b proces oceny istotno\u015bci identyfikuje i ocenia jego wp\u0142yw, w tym przeprowadza konsultacje z zainteresowanymi stronami zainteresowanymi, aby zrozumie\u0107, w jaki spos\u00f3b proces oceny istotno\u015bci mo\u017ce na nich wp\u0142yn\u0105\u0107.<\/li>\n<li>Wyniki trwaj\u0105cych proces\u00f3w nale\u017cytej staranno\u015bci stosowanych w przedsi\u0119biorstwie s\u0105 na og\u00f3\u0142 przydatne do cel\u00f3w oceny istotno\u015bci. Jednak\u017ce ESRS nie narzucaj\u0105 proces\u00f3w nale\u017cytej staranno\u015bci wy\u0142\u0105cznie na potrzeby raportowania.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<h2 class=\"lRu31\"><strong>Je\u015bli chcesz dowiedzie\u0107 si\u0119 w jaki spos\u00f3b przygotowa\u0107 ocen\u0119 podw\u00f3jnej istotno\u015bci zapraszam do konsultacji, mo\u017cesz z nami skontaktowa\u0107 si\u0119 na kilka sposob\u00f3w:<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>wysy\u0142aj\u0105c email w zak\u0142adce\u00a0<a href=\"https:\/\/velmaesg.com\/en\/#kontakt\"><strong>KONTAKT\u00a0<\/strong><\/a><\/li>\n<li>na Whatsup (w prawnym dolnym rogu naszej strony)<\/li>\n<li>bezpo\u015brednio w wiadomo\u015bci na<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/lidia-grzegorczyk\/\"><strong>\u00a0LinkedIN<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p aria-hidden=\"true\" data-location=\"2\">\u0179r\u00f3d\u0142a:<\/p>\n<p aria-hidden=\"true\" data-location=\"2\">1.\u00a0<a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/info\/law\/better-regulation\/have-your-say\/initiatives\/13765-European-sustainability-reporting-standards-first-set_en\">European sustainability reporting standards \u2013 first set (europa.eu)<\/a><\/p>\n<p aria-hidden=\"true\" data-location=\"2\">2.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.pwc.nl\/en\/topics\/sustainability\/esg\/corporate-sustainability-reporting-directive\/csrd-double-materiality-assessment.html\">CSRD \u2013 Double Materiality Assessment \u2013 Corporate Sustainability Reporting Directive \u2013 ESG \u2013 Sustainability<\/a><\/p>\n<p aria-hidden=\"true\" data-location=\"2\">3.\u00a0<a href=\"https:\/\/corpgov.law.harvard.edu\/2022\/08\/23\/eu-corporate-sustainability-reporting-directive-what-do-companies-need-to-know\/#:~:text=In%20particular%2C%20under%20CSRD%2C%20companies%20will%20be%20required,on%20the%20environment%20and%20the%20society%20%28inside-out%20materiality%29.\">EU Corporate Sustainability Reporting Directive\u2014What Do Companies Need to Know (harvard.edu)<\/a><\/p>\n<p aria-hidden=\"true\" data-location=\"2\">4. [Projekt] EFRAG IG 1:Wytyczne dotycz\u0105ce wdra\u017cania oceny istotno\u015bci<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dzi\u015b o\u00a0podw\u00f3jnej istotno\u015bci w ramach raportowania ESG. &nbsp; Je\u015bli potrzebujesz dowiedzie\u0107 si\u0119: \u2705 co to jest podw\u00f3jna istotno\u015b\u0107 w raportowaniu ESG? \u2705 od czego rozpocz\u0105\u0107 analiz\u0119 podw\u00f3jnej istotno\u015bci w raportowaniu ESG wed\u0142ug nowych ESRS? \u2705 opis 4 krok\u00f3w analizy podw\u00f3jnej istotno\u015bci &nbsp; O tym kto i kiedy powinien raportowa\u0107 ESG pisa\u0142am\u00a0TUTAJ. Jednak w du\u017cym skr\u00f3cie: &hellip;<\/p>\n<p class=\"read-more\"> <a class=\"\" href=\"https:\/\/velmaesg.com\/en\/14001-2\/\"> <span class=\"screen-reader-text\">Double materiality<\/span> Read More &raquo;<\/a><\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":14002,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[122,107,101,61,127,102,59,114,72,75,86,89,137,57,50,136,51,93,52,146,145,54,45],"typ_materialu":[35],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14001"}],"collection":[{"href":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14001"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14001\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14010,"href":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14001\/revisions\/14010"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14002"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14001"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14001"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14001"},{"taxonomy":"typ_materialu","embeddable":true,"href":"https:\/\/velmaesg.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/typ_materialu?post=14001"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}